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1. 0.1　建设项目前期体系； 1. 1.1　理解建设项目前期； 1. 2.1　建设项目前期的感性认识； 1. 3.1　建设项目前期关联概念； 1. 4.1　建设项目前期涉及的建设阶段； 1. 5.1　建设项目前期工作内容与工作程序； 1. 6.1　建设项目前期中的建设关系； 1. 7.1　建设项目前期中的建设环境； 1. 8.1　建设项目前期进度计划控制；1. 9.1　建设项目前期投资控制

实质上，建设项目前期并不是一个属于建设法规的准确名词，也没有一个比较准确的概念进行规范。按照最常规的理解，前期的工作核心是获得各种行政许可，以与权利为交流、务虚为主要目的的工作。但其实，建设项目前期确是一项非常讲究科学与严谨的事业，通常认识的误解其实根源并不在作为被动应变者的前期行为人方面。之所以如此表达，原因是：

1、前期工程的前瞻性：理性的分析，事物越靠近前端其重要性和被要求的素质性也就越高。这就如同在投资控制中，已经被大家所共识的设计阶段贡献为90%，而施工阶段仅为不足10%一样（实际上其实设计阶段控制又没有决策阶段的估算重要）。

2、前期工程的非理论性：因为没有一套成型的理论或教材去指导前期工作，因此前期给人的印象总是感性大于理性。但真实的情况却恰恰相反，正是因为没有理论的指导，才迫使前期人员去不断的摸索和总结。也正是因为没有教材，使人们无法在总体上对建设项目前期直至运行有一个比较明确的整体提前判断。而与之相对应的，却是这一体系中虽然并不稳定，但却具有强制性、非严密性的行政管理体系。

3、前期工程的重要性：简单的说，前期工程的重要性在于“五证”的获得（国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、销售许可证）。但其实，一方面五证已经落后于目前的现实，另一方面则集中于拟建项目的建设意图能否实现和如何实现。这都需要前期实施人员以专业和善良的态度进行科学的分析，更重要的是取决于建设单位的理解程度。

4、前期工程的主观能动性：相比较于设计与施工有严密的规程、规范所不同。前期工程很大程度上确实取决于前期人员的主观能力、主观判断和主观行动。因此，前期工程才越发的显示其其中性。毕竟，如果方向错误，之后可能的越努力反而会造成结果的越糟糕。但需要说明的是：前期工程的主观能动性必须建立在首先法规许可范围以内，其次建设单位理解的二个基础之上。

5、前期工程的主动配合性：就绝大多数的建设项目分析，由于前期工程并非起点（一般情况下之前还有市场环节），因此产生了前期工程的主动配合性问题。实事求是的承认，对不同的微观经济组织并非每一个拟建项目都是可行的。而如何保证当不可行的前期意见提供时不是非技术原因的结果，则是前期工程主动配合性的现实作用和意义。

6、前期工程的被动配合性：与主动配合性相反，要比较完整的实现前期工程意图就不可避免的需要随后的设计、招标、施工、等等环节的配合（甚至有的情况下为实现后来的目标，前期工程必须作出调整）。此时，前期工程则尤显重要，很多项目的教训其实就是“明知不可为而为之”的结果。

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